Der Betrieb gibt
die Richtung vor.
Wir sprechen mit den Menschen, die täglich entscheiden. Gemeinsam betrachten wir Abläufe, Zielkonflikte und Ausnahmen. So entsteht ein Bild, das Ihre operative Realität abbildet.
OPERATIVE ERFAHRUNG. KLARE ENTSCHEIDUNGEN.
Sie brauchen nicht mehr Daten.Sie brauchen eine
Entscheidung,
der alle trauen.
Wir verbinden den Blick für Ihren Betrieb mit Daten und Technologie. Damit aus einer offenen Frage eine gemeinsam getragene Entscheidung wird.
Lassen Sie uns sprechenDie Perspektive wechseln VOM BETRIEB BIS ZUR ENTSCHEIDUNG
ERFAHRUNG, DIE SICH IN WIRKUNG ZEIGT
> €30 Mio.EBIT-Wirkung aus Projekten
> €300 Mio.realisiertes Cash aus NWC
> 500.000SKUs in End-to-End-Modellen
3–6 Monatebis zur operativen Wirkung
01 / PERSPEKTIVE
Der entscheidende
Zusammenhang steht
selten in einer Tabelle.
Eine Bestandsentscheidung berührt die Lieferfähigkeit. Eine Einkaufsentscheidung verändert das Betriebsergebnis. Und eine neue Planung muss sich im Tagesgeschäft bewähren.
Wir hören zu, gehen in den Betrieb und bringen die Perspektiven zusammen. Mit Ihrem Team klären wir, welche Zusammenhänge zählen und auf welcher Grundlage gute Entscheidungen getroffen werden können.
02 / LEISTUNGEN
Ihre Situation.
Unser gemeinsamer Einsatz.
Die richtigen Fragen
beginnen vor Ort.
01Working Capital
& Bestand
& Bestand
Welche Bestände sichern Ihre Lieferfähigkeit? Wo bindet das Netzwerk Kapital? Gemeinsam betrachten wir Nachfrage, Puffer und die Besonderheiten Ihrer Standorte. Daraus entstehen belastbare Zielbestände und eine Disposition, die im Alltag funktioniert.
Kapitalbindung und Service gemeinsam steuern02Operations &
Entscheidungslogik
Entscheidungslogik
Wo entstehen Engpässe, wie werden sie identifiziert und auf welcher Grundlage können saubere und nachvollziehbare Entscheidungen getroffen werden? Wir verbinden Abläufe, Ausnahmen und Daten zu einer belastbaren Entscheidungslogik.
Engpässe erkennen. Entscheidungen nachvollziehbar machen.03Einkauf &
kommerzieller Hebel
kommerzieller Hebel
Eine neue Preisforderung trifft auf veränderte Margen, Mengen und Marktbedingungen. Wir verbinden Cost Price, Forecasts, Materialkostenindizes, Margeneffekte und Kapitalkosten mit der Erfahrung Ihres Einkaufs. So lassen sich Einkaufskonditionen datenbasiert bewerten und gezielt verbessern.
Einkaufskonditionen datenbasiert verbessern.04AI-Apps &
Automatisierung
Automatisierung
Heutige KI kann Geschäftsvorgänge verstehen und analysieren. Mit einem AI-Ready-Audit klären wir, wo daraus eine belastbare AI-App oder Automatisierung entstehen kann.
AI sinnvoll im Betrieb einsetzen.03 / VORGEHEN
Erst verstehen.
Dann rechnen.
Dann verändern.
Der Betrieb gibt
Annahmen sichtbar machen.
Wir verbinden Daten und Erfahrung. Welche Annahmen tragen das Ergebnis? Wo liegen Unsicherheiten? Ihr Team kann die Zusammenhänge prüfen und Szenarien gegeneinander abwägen.
Die Entscheidung bauen.
Aus der fachlichen Logik wird eine nutzbare Lösung. Ein Modell, eine Anwendung oder eine neue Steuerung. So einfach, dass die Menschen damit arbeiten können. So präzise, wie die Entscheidung es verlangt.
Gemeinsam umsetzen.
Wir erproben die Lösung im Betrieb und entwickeln sie mit Ihrem Team weiter. Verantwortlichkeiten, Wissen und Werkzeuge gehen in den Alltag über. Die Wirkung wird gemeinsam nachvollzogen.
Fachlich durchdacht.
Technisch umgesetzt.
GEMEINSAMES INTERESSE
Ergebnisorientiert.
Auch in der Zusammenarbeit.
Wo Wirkung sauber messbar ist, koppeln wir einen Teil unserer Vergütung an das gemeinsam definierte Ergebnis. Ausgangswert, Messlogik und Verantwortlichkeiten vereinbaren wir vor dem Start.
04 / REFERENZEN
Was aus einer
guten Entscheidung wird.
Ausgewählte Projekte. Konkrete Ergebnisse.
Die Unternehmen bleiben anonym.
01 / STRATEGISCHER EINKAUFVerhandlungslogik
automatisiert.> €10 Mio.EBIT-Wirkung realisiert
Ausgangslage
Marktbewegungen und Lieferantenforderungen ließen sich nur manuell und mit uneinheitlichen Annahmen vergleichen.
Gemeinsame Lösung
Ein Marktmodell verbindet Materialindizes, Mengen und Lieferantenpreise. Abweichungen und relevante Verhandlungsfälle werden automatisch sichtbar.
Wirkung
Mehr als €10 Mio. EBIT-Wirkung realisiert. Die automatisierte Verhandlungslogik unterstützt den Einkauf bei der Priorisierung.
02 / PHARMAHANDELBestand mit
System steuern.~ €60 Mio.NWC-Reduktion umgesetzt
Ausgangslage
Historisch gewachsene Sicherheitsbestände und unterschiedliche lokale Planungslogiken banden Kapital.
Gemeinsame Lösung
Parameter- und Dispositionslogik für 15 Standorte und rund 100.000 SKUs neu aufgebaut. Bestandssegmente, Forecast und Zielservice wurden zusammengeführt.
Wirkung
Rund €60 Mio. Beitrag zur umgesetzten NWC-Reduktion.
03 / INDUSTRIELLE OPERATIONSDas Gesamtsystem
entscheidet.> €5 Mio.EBIT-Wirkung realisiert
Ausgangslage
Lokale Optimierungen führten nicht automatisch zum besten Ergebnis für das gesamte Produktionssystem.
Gemeinsame Lösung
Ein End-to-End-Modell verbindet Engpässe, Auslastung und operative Wechselwirkungen. Maßnahmen werden nach Durchsatz, Kosten und Ergebnis priorisiert.
Wirkung
Mehr als €5 Mio. EBIT-Wirkung realisiert.
05 / DAS ERSTE GESPRÄCH
Welche Entscheidung
beschäftigt Sie?
Eine konkrete Beobachtung. Eine offene Frage.
Im ersten Gespräch ordnen wir die Situation gemeinsam ein.